需求分析是整个项目的基础,也是最容易被忽视的环节之一。很多项目之所以延误,往往是因为前期需求不明确或后期频繁变更。为了确保项目的顺利推进,建议在需求分析阶段投入足够的时间和精力。通常,需求分析阶段应占总工期的10%-20%。在这个阶段,项目经理需要与客户充分沟通,明确项目的目标、功能需求、用户群体以及技术要求。同时,还应制定详细的需求文档,并通过原型设计等方式让客户直观地了解最终产品的形态。

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